自十八届三中全会提出全面深化改革的要求，关于经济体制、财税体制、国资国企等改革举措应声而出。根据平台融资、国资国企改革两方面的政策要求，阶段性作为地方政府融资功能的地方国资国企改革转型已刻不容缓。
本期我们将分享威廉体育(中国)股份有限公司-官网立足区域市场，以自身优势、全面专业的综合服务助力地方国资国企转型的项目案例。
项目背景
在全面了解地区现有国资企业现状的基础上，威廉体育(中国)股份有限公司-官网充分利用自身为资本市场各类型上市公司深耕服务的资源，集合国家层面甚至全球知名的产业、行业、投融资、企业管理、国资管理以及财税等方面的专家，为区域国资国企诊断把脉，分析地区国企在现有产业、区位、政策、人才等方面的优势，立足于现有资源、支柱产业及核心企业，对国有企业的功能进行定位及划分，梳理未来要着力的目标产业，对现有资源整合重组和对新兴产业进行前瞻性布局，引导国资国企积极应对新形势新变化，实现高质量发展，更好地发挥区域国有经济的战略支撑作用。
主要做法
我们采用业务领先模型BLM（Business Leadership Model），作为战略规划和解码方法论，不仅涵盖国资监管的顶层产业设计和布局诉求，也兼顾国资集团微观层面的战略解码及落地的安排。
（一）现状分析
对“十三五”国资国企的发展进行回顾与现状分析，获取国资国企战略作用动态发展情况、国有企业股权结构状态、国有资产的运营效率、国企的债务情况及体制机制完善情况、产业支持提升效果、法人治理与管资本为主的路径落实成果等情况。
（二）研究未来
关注并研究新科技革命已带来引领产业变革历史机遇，疫情政策调整对经济提升的影响，重大国家政策交汇叠加的政策效应，长江经济带、长三角一体、上海大都市圈等区域发展战略提出的新经济地理格局以及国资国企改革深化政策出台将带来改革红利等。
（三）学习标杆
深入研究学习淡马锡集团“市场化的治理结构和投资机制、坚持长期投资、顺应环境调整资产配置、高度重视投后管理、从管资产向管资本的机制转换”等先进理念，对标研究国家级开发区、相同层级经济发展名列前茅地区优秀国资国企战略布局和调整方向，在国企产业方向、国资管控制度安排、国企薪酬机制等各方面进行分析比较，为地方国资国企改革转型建言献策。
（四）资源导入
引入产业有影响力的企业家和专家，提供权威性的分析与建议，亦可结为重点产业的合作伙伴；引入在产业、国资管理、金融机构等方面的专家，协助国资国企战略规划平稳落地。
（五）落地实施
组织安排多名咨询专家，他们深耕国资国企，具有战略规划、投融资、企业重组整合工作经验，覆盖战略、工商管理、财务、税务、金融等相关专业，威廉体育(中国)股份有限公司-官网对国资国企发展进行长期跟踪服务，由理解深刻的资深专家亲自带领项目团队从计划到方案审批、从业务设计到资源整合、从全面访谈到地区主官汇报评估，直至国资国企的资源优化整合及方案实施的全过程。
成效影响
该项目整合中介机构在产业、金融、财务、国资管理、战略、投资等方面的专家及数据资源，立足地区国资国企发展实际，按照“板块合理归集、管理更加高效、发展定位更准、融资能力更强、信用评级更高”的原则，通过股权、资产、业务、人力资源的优化组合，进一步明确各国企集团主责主业，加快推进国企市场化转型，形成各具特色的规模效应和竞争优势，构建符合各集团各业务板块高质量发展的支撑体系，以提升企业的信用等级和竞争力。
项目承做团队：威廉体育(中国)股份有限公司-官网苏州分所
